DXの企画をするときのポイントメモ。
業務の流れを（ひとつの作業の流れ）細かく分割する
どのような課題を解決したいのか？はっきりつこたえられるか？
周囲を説得するための情報（データ、根拠）を集める
調査（リサーチ）・・・社内のリサーチ、社外のリサーチ
社内：業務効率、社員アンケート
社外：顧客、競合他社、技術動向、規制の変化（国の方針など）
目的、目標、成果、KPIを数字で設定する
目的が「最終的に成し遂げようとする事柄や目指すべき到達点」を意味するのに対して、目標は「目的を達成するための指標」を指します。
企画段階でのだいたいの予算、スケジュールを調べる。
例えば、
他の事例：似たような過去のプロジェクトの実績
ヒアリング：過去のプロジェクト経験者に話をきく
見積もり：外注する場合、費用感を外注先にきいてみる
DXによって目指すサイクル
無駄な費用を削減して、売り上げを増やして収益性を高める→さらにDXへ投資できる→企業の競争力向上
ステークホルダー
経営陣：会社の予算をDXプロジェクトに投資してくれるのか？
開発部門：技術的に開発は可能か？
法務：法務面の問題はないか？（データの個人情報、著作権など）
営業部門、顧客：彼らが使いこなせるシステムか？
パワーと影響力
周囲を巻き込み、リーダーシップを発揮するときに、チカラを利用して人を動かす
→公式のチカラ、個人のチカラ
→権力、社内の立場：えらい立場の人が持つチカラ
→専門知識、人脈、信頼：個人としてのチカラ
